华为正在用搭积木的方式深度参予到欧洲数字化的进程中，从智慧球场到智慧港口，再行到智慧城市，以及与合作伙伴在云计算、物联网，工业4.0等技术领域的渗入，在业内显然，华为早已从十多年前的门外汉渐渐转入到欧洲地区的主流技术生态圈　　荷兰，阿姆斯特丹球场，一个可以容纳5万多名观众的地方。从年初开始，回到这里的球迷除了可以在现场为讨厌的球队加油外，还可以通过移动末端回看有所不同球员的精彩展现出，高兴的话，甚至可以在Facebook上做到动态共享。　　要告诉，过去想在高密度的球场网际网路，那可不是一件更容易的事情，华为企图在这方面做到些希望。　　通过500多个形状似大蜘蛛的WiFi接入点，华为将灵活服务器布于球场内，球迷在看球的时候可以已完成参予有奖，观赏音频，甚至上俱乐部的网站去出售奖品、纪念品等动作。

在欧洲，诸如多特蒙德、本菲卡、沃尔夫斯堡这样的球场也在用于华为的方案。　　这些人性化的便捷与感觉就是智慧城市最重要的组成部分。华为公司常务董事、战略营销总裁徐文伟日前在华为欧洲创意日上拒绝接受专访时回应，在欧洲的智慧城市方案中，高密度覆盖面积首先是第一位，然后才是基于一个个最重要场景的解决方案。

　　事实上，华为正在用这种搭积木的方式深度参予到欧洲数字化的进程中，从智慧球场到智慧港口，再行到智慧城市，以及与合作伙伴在云计算、物联网、工业4.0等技术领域的渗入，在业内显然，华为早已从十多年前的门外汉渐渐转入欧洲地区的主流技术生态圈。　　数据表明，2014年，华为在欧洲的合作伙伴多达了700家，并且参予了25个欧盟的Horizon2020项目，予之报酬的是，欧洲市场沦为华为最重要的战略市场，并同中东、非洲一起沦为华为在海外仅次于的粮仓。在有关未来的技术市场竞争中，欧洲已被华为圈定为第二本土市场。　　关上欧洲大门　　海外营销容不得投机取巧，极力无法有合约呼啦啦就来了，没有合约呼呼吐就回头了，而是一场稳扎稳打、步步为营的消耗战。

只要我们在跨国竞争中展现出出有自己的优势，踏踏实实做质量优、价格合理、服务好，那么，国际市场的大门迟早会被我们撞开。　　华为掌门人任正非的这段话，在华为被广泛视作海外营销和跨国竞争的行动指南，但在巨人林立的欧洲，华为的跟上并不更容易。　　在徐文伟显然，要取得客户的信任，靠的还是技术领先，低价和赠送给是不行的。欧洲市场的人力和运维成本高，电信设备用于周期长，所以对设备本身价格不脆弱，因而企业尤其侧重解决方案创意和客户顺利。

用低价毁坏市场秩序一方面会获得客户的接纳，另一方面不会惹来竞争对手的清剿，因为你是破坏者。　　那时候，刚转入欧洲市场的华为，并没固守英国电信、德国电信和法国电信等世界级运营商，而是自由选择一些规模较小的运营商展开合作，针对竞争最白热化的市场展开反攻，迅速在这个领域引发了极大的波澜。几年后，与沃达丰在LTE领域的战略合作堪称使得华为欧洲业务开始转入急弯转弯。

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